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www4858mgmcom启示录--好产品经理好产品

文末有福利,不要错过~

《启示录:打造用户喜爱的产品》前言和总结

《启示录》在产品圈可谓无人不知,无人不晓。这本书是产品经理迈向成功的必读书籍,被誉为产品圣经!

富有创意的产品并非来自偶然,成功的产品的十条规律:

启示录即将推出第二版.jpg

1、产品经理的任务是探索产品的价值、可用性、可行性。

2、探索(定义)产品需要产品经理、交互设计师、软件构架师通力合作。

3、开发人员不擅长用户体验设计,因为开发人员脑子里想的是实现模型,而用户看重的是产品的概念模型。

4、用户体验设计就是交互设计、视觉设计(对硬件设备来说,则是工业设计)。

5、功能(产品需求)和用户体验设计密不可分。

6、产品创意必须尽早地、反复地接受目标用户的试用,以便获取有效的用户体验。

7、为了验证产品的价值和可用性,必须尽早地、反复地请目标用户测试产品创意。

8、采用高保真的产品原型是全体团队成员了解用户需求和用户体验最有效的途径。

9、产品经理的目标是在最短的时间内把握复杂的市场/用户需求,确定产品的基本要求----价值、可用性、可行性。

10、一旦认为产品符合以上基本要求,他就是一个完美的概念,去掉任何因素,都不可能达到预期的结果。

日前,本书作者 Marty Cagan ,硅谷产品集团主席,eBay 前产品副总裁在他的个人博客上宣布:《启示录》即将在今年十二月正式再版!(确定会有简体中文版)

总之产品在开发之前要具备:机会评估、产品原则、产品策略、产品线路图、产品说明文档、产品原型、人物角色定义、产品原型测试等。

“Marty 无疑是 eBay 最出色的产品经理,他对 eBay 的影响至今仍在。”
--- eBay 德国区常务董事 Frerk-Malte Feller

“关于产品管理,如果你只能拥有一本书,那就是这本了!”
--- Etsy 前 CEO Chad Dickerson

“想在软件行业创业,你绕不开这本书!”
--- PayPal、Travelocity、Ask.com 前任 CTO Chuck Geiger

“Marty 在工作上自有一套,他总能打造出一流的产品。”
--- Yahoo!前任首席产品经理、GoodAgile 公司 CEO Pete Deemer

产品经理打造富有创意产品的十个要点:

《启示录》并不晦涩难懂,书中从人员、流程、产品三个角度介绍了现代软件(互联网)产品管理的实践经验和理念。他提出产品应该为真正的需求服务的原则,明确了产品经理的核心价值,为广大产品管理从业者的自我提升指点了迷津。一方面引发你对于产品理念,产品原则的思考,另一方面提供诸多能够直接应用在工作实践中的建议,这正是这本书最具价值的一点。

1、产品管理的职责:不做与产品管理无关的工作,比如:营销管理、项目管理等。

2、用户体验:用户体验就是产品的生命,产品经理应该与交互设计师、开发人员密切合作,设计良好的用户体验,打造有实用价值的产品。

3、机会评估:用方便快捷的机会评估方法取代过时的市场需求文档,动手设计产品前,先明确产品要解决什么问题,为谁解决问题,以及评估产品的标准。

4、特约用户:打造优秀的产品没有任何捷径,只能请用户反复试用产品,不断改进。不要企图绕过用户直接设计,开发产品。

5、产品原则:产品管理工作的主要内容是制定决策,明确的产品原则可以帮助产品经理和产品团队数量清晰的价值标准,做出果断的决策。

6、人物角色:人物角色是协助产品经理制定决策的另一个工作,把目标用户按特征分类,逐一分析,理解其情感和行为,以此作为决策的依据。

7、探索定义产品:产品经理的主要职责是探索定义有价值的,可用户,可行的产品。

8、使用原型:使用高保真原型是探索(定义)产品的关键步骤。原因如下:第一,迫使产品经理深入定义解决方案;第二,可以让真实的用户参与测试、验证产品创意;第三;可以直观地向团队展示产品的设计思路。

9、用户参与原型测试:原型测试是所有产品经理和产品设计师都必须掌握的工作技能。获取有效的用户反馈是产品经理最重要的工作。

10、根据数据改进产品:改进产品不是根据客户要求一味地增加功能,而是根据产品的实际情况,利用数据分析来改进产品,提升产品的各项指标,逐步完善产品。

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产品经理无时无刻不在思考的十大问题:

Marty Cagan 现任硅谷产品集团主席,硅谷工业园顾问。他为众多顶尖科技企业的产品团队提供了咨询指导服务,诸如 Google, Adobe, Facebook, LinkedIn, PayPal, Amazon, BBC 等众多大名鼎鼎企业产品团队都曾接受 Marty 的培训指导。

1、产品能吸引目标消费者的关注么?

2、产品的设计是否人性化,是否易于操作?

3、产品能在竞争中取胜吗?即使是面对未来变化多变的市场,依然有取胜的把握吗?

4、我了解目标用户吗?产品是根据实际开发出来的产品能否取得他们的认可?

5、产品是否有别于现有的其他产品?我能在两分钟内向公司高管清晰地阐明这些差异么?能在一分钟向客户解释清楚吗?能在半分钟向经验丰富的行业分析师解释清楚吗?

6、产品能正常运行使用么?

7、产品是否完整?用户对产品的印象如何?销售业绩如何?销售任务能否顺利完成。

8、产品的特色是否与目标用户的需求一致?产品特色是否鲜明》

9、产品值钱么?值多少?为什么值这么多?用户会选择更便宜的产品吗?

10、我了解其他团队成员对产品的看法吗?他们觉得产品好在哪里?他们的看法是否与我的关掉一致?

面对如此大牛和他背后的新鲜干货,你是否已经急不可耐了呢?现在有了一次更好的机会,让你直接面对大师!

2017 PM-Summit 全球产品经理大会,将于12月7~8日在上海新发展亚太 JW 万豪酒店举办.png

产品大师智慧结合一线实践经验,不仅会为您详细解答关于产品的一切疑问,还将共同探讨新一代的产品管理、设计、增长、运营等在各领域的最佳实践和创新应用。如果你有志在产品领域有所提升,如果你渴望拓展产品管理与设计视野,如果你对于管理产品团队有自己独到的见解,那么本次大会将是一次不容错过产品经理交流盛宴!

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本次大会,我们将围绕 8 大主题,20 余个行业带来近 40 场专题演讲和交流论坛,深度剖析产品管理的方方面面,解读成功产品背后的思维脉络,分析产品设计的前沿趋势。

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大会前夕,Marty Cagan 还将带来《卓越产品经理高端培训》

此次培训主要针对高级产品经理、产品主管、产品执行总裁等负责企业产品的高级管理人员,尤其是初创企业的创始人。Marty 的培训课程风靡硅谷,为众多企业的产品管理提供了巨大价值。

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此次培训将带来在敏捷管理,精益创业,挖掘客户,发掘产品,精益分析,用户体验设计,精益营销以及设计思维等方面的最新技术和最佳实践。揭秘通向成功产品的必经之路。

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