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iPhone 是如何一步步进化成 iPhone 6 Plus 的?

比尔·盖茨和乔布斯都在二三十年前就准确地预言了今天。苹果实现了预言,微软却没有跟上。

iPhone 是如何一步步进化成 iPhone 6 Plus 的?

来自 诸葛不亮 2015-02-09 葡萄观察

发现趋势并不太难。现在预言物联网的大牛们,应该很多都会成功。但是,说到抓住趋势,恐怕就未必如是了。发现有价值的趋势,和带领一个团队提前布局去抓住趋势,完全不是一回事。

[ 转载自 诸葛不亮 ]

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本文转自知乎,经作者诸葛不亮授权发布,即使我们允许了,也不能转载。作者微信:ahhuning

声明:本文所述均为个人观点,可能有不够严谨的地方,欢迎交流拍砖指导。谢绝除「知乎日报」以外的媒体在没通知我的情况下的转载行为。

正文开始前,请允许我放一张照片。

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这位偏执狂,独裁家,完美主义者,是当之无愧的IT产业先驱。

从没有哪个手机能像iPhone一样,产生这么多关注和话题。

我以前见过一个老板,对趋势预言总是很准,但团队从来没有实现过。他会说,趋势就在那里,你们去做啊。但是,怎样汇集资源,怎样投入精力,怎样让所有参与者都赢,怎样长线布局用几年时间来搭建多米诺骨牌,然后一举推倒,取得成功,他从来没有想过。

一.iPhone 2G,Apple reinvents the phone。

初代iPhone是一个搅局者。

当时全世界都理所当然的认为手机应该是这样

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这样

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以及这样

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而特立独行的苹果,却在2007年1月9日的发布会上专门介绍了这款“足以改变世界”的手机。

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金属机身,电容屏幕,多点触控,全新的交互方式,初代iPhone上承载的许多特点在当时都能技惊四座,其搭载的苹果第一代移动操作系统iPhone OS 1.0拥有和市面上的手机完全不一样的华丽界面。精致,是当时初代iPhone留给大多数人的第一印象。

但是仅仅有华丽还是不够的。当时其它的几个移动操作系统都已经相对成熟,也有了一定的特性积累。而初出茅庐的iPhone OS 1.0,不支持多任务操作,更不支持第三方应用。不仅如此,就连最基本的复制粘贴,在初代iPhone上也是压根就没有的功能。你甚至没办法更换黑色背景,没办法添加电子邮件附件,没办法使用彩信……

硬件上,iPhone只有一个电源键和Home键,其它的操作全部要靠触摸来执行,电池也无法拆卸。虽然首发周的销量是70万台,但却引起了更多人的质疑,这样一部怪异的产品,能算得上是智能手机吗?

现在看来,上面的疑问自然有了答案。初代iPhone虽然不能算得上是一部成熟的产品,但是作为一个搅局者,iPhone 2G的确有很多地方值得称赞。

  • 全新的交互设计

iPhone之前,按键手机大行其道,就连被认为很有发展前景的电阻屏幕,也只是在为数不多的高端手机上尝试。虽然曾经有手机尝试过电容屏,但最终都以精准度和稳定性问题而失败告终。iPhone的出现,让电容屏在消费数码产品上的大面积应用变成了现实,为日后的屏幕技术发展打下了坚实的基础。iPhone OS 1.0上几乎没有门槛的超简单触控和滑动所带来的速度感,也改变了消费者对操作体验的认知。

  • Safari浏览器

记得《乔布斯传》里有提到,乔布斯当时的初衷是希望打造一台可以放进衣兜里的移动电脑,而Safari就是这个移动电脑和衣兜的连接载体。百分百的网页内容还原,给了用户正在使用移动电脑的错觉,而Safari对双指缩放手势的收录,也第一次让用户对网络产生了“触碰”的冲动。

  • 美高梅集团网址,超大屏幕

不要笑,3.5寸的iPhone 2G在那个年代绝对是数一数二的超大屏幕,搭配Springboard主屏幕,只需按Home键就可以回到满是图标的桌面,给了用户强烈的视觉冲击感。

按照预言布局比实现预言更难。

二.iPhone 3G,The iPhone you've been waiting for

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与其说这是新一代的产品,不如说是对iPhone 2G的升级版来的更准确。

澳门mgm4858集团登录网址,iPhone 3G在硬件上与iPhone 2G没有太大区别,只增加了对GPS和3G的支持。机身造型上,iPhone 3G舍弃了初代iPhone的背部金属,采用了塑胶背壳,重量上也轻了很多。

搭载iPhone OS 2.0的iPhone 3G,支持了App Store,这对于苹果来说有着相当重大的意义。毫不夸张的说,iPhone 3G的发布是苹果生态系统的一个重大转折点。相对于其它系统比较分散的移动应用,苹果可以控制自家的应用质量与风格走向。伴随着iPhone OS 2.0的发布,苹果为开发者提供了相当出色的开发套件。稳定的开发平台让开发者可以开发出具有更好视觉效果更多产品功能的应用程序,苹果的软件帝国初见端倪。

在iPhone 3G上,苹果第一次推出了iCloud的雏形产品:MobileMe。MobileMe整合了邮件和联系人的同步功能,不过由于每年要交99刀的年费,让不少用户望而却步。

回头看iPhone 3G的发布,是苹果对过往产品的升级补充和对后续产品的铺垫整合。一个强大的苹果帝国即将形成。国内黄牛的苹果之路,也自此开始。

雷军说,不要用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰。整体布局的效应发挥出来,不仅是事半功倍,而且是“事一功万”。一个想清楚了的战略,就可以轻松地找到最合适的操盘手,可以说服他加盟,也会取得百倍甚至万倍的效果。拥有清晰战略的团队,每一步就都清晰简单,而且在执行上,不会因为外界的舆论,就随便更改计划。

三.iPhone 3GS,The fastest,most powerful iPhone yet

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2009年六月,代表Speed的iPhone 3GS如期而至。虽然外表延续了上一代的DNA,但是正如宣传的那样,iPhone 3GS的内在发生了翻天覆地的变化。

第三代iPhone在配置上可谓是做足了功夫,CPU性能翻了两番,摄像头也升级到了320万,并且支持视频拍摄,容量方面,也第一次出现了吊炸天的32GB。得益于新加入的电子罗盘,3GS也有了指南针的功能。

硬件上的进步只是为软件的优化打好基础。与3GS一起发布的iPhone OS 3.0依靠着强大的硬件平台,弥补了2.0版本大量的不足。

  • 支持了复制粘贴

现在这个功能看起来真的是挺不起眼的,但是真正要用到的时候,却是暖暖的,很贴心。

  • Spotlight全局搜索

这个系统级别的全局搜索,对于处理手机上的琐事是非常有帮助的。尤其对于健忘症患者,简直是提升生活品质的必备利器。

  • 健全的第三方应用推送机制

苹果在3GS上弥补了推送机制的不足,并且支持了大量第三方应用,这对于用户来说是一个质的提升。

  • 支持彩信

  • 支持远程锁定和擦写

  • 支持网络共享

  • 支持多国语言

到这里为止,iPhone完成了从一个行业搅局者到一个行业参与者的角色的转换。彼时的iPhone已经在市场上站稳了脚跟,得到了一大批消费者的认同,虽然还有很多方面有待完善,但是iPhone 3GS仍是市场上独树一帜的产品。

苹果的成功,也是战略布局上的大格局,加上对未来感的不妥协等,多方协作完成的。同样的人力,同样的投入,取得的成就却截然不同。微软、苹果、谷歌、亚马逊、Facebook以及小米,每个人都在勤劳工作,每个人都是绝顶聪明人,但每个人的价值和成就却不一样。我曾经举过一个例子: 假如扎克伯格毕业后加入了中石化,他也会一事无成。一个企业,应该创造出最好的产品,能够让用户的体验变得更好。这并不是每年的产品都推倒重来,然后让大家惊呼——狗咬人是新闻的时代,并不适应于产品体验。

四.iPhone4,再一次改变世界。

毫无疑问,iPhone 4是苹果历史上最成功的一款手机,也是手机历史上极具里程碑意义的一款产品。忘了从哪里看到的一句话:

iPhone重新定义了手机,iPhone 4重新定义了iPhone。

如果说前三代iPhone的推出意味着iPhone诠释的参与者角色的成功,那第四代iPhone角色的定位就属于行业的颠覆者。iPhone 4让更多的人知道了苹果这家伟大的科技公司,也助力苹果更快的享誉全球。无数人给了这一代iPhone太多的赞誉,我没有办法一一重复,用一句话来总结就是“iPhone 4,再一次改变世界”。

第四代iPhone采用前后双玻璃设计,金属边框,并且成为了当时世界上最薄的手机。极具设计美感的造型,在发布会亮相的时候甚至引起了众人的尖叫。iPhone 4第一次在iPhone上采用了前置摄像头和闪光灯,后置摄像头升级为背照式500万,陀螺仪的加入也让手机有了更高的可玩性。苹果并没有止步于此,第一次在手机上引入了Retina屏幕的概念,屏幕像素密度达到了人眼难以识别的326PPI。你问我iPhone 4到底有多经典?我只能说时至今日,依然能在众多主流机型中找到iPhone 4的影子。

随着硬件的更新带来的是更多更大的系统层级更新。在这一代iPhone上,操作系统终于被简称为iOS,因此随着新手机一起发布的自然是iOS 4。iOS 4的发布彰显出了苹果帝国的扩张速度。截止到2010年10月,App Store的应用程序已经超过了30万款,这仅仅在数量上已经是完全压制对手的级别。

另一方面,iPhone 4在功能上相对于前代也有更新。

  • 多任务后台

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  • Facetime

  • WIFI热点

  • 拼写检查

  • 新增文件夹功能

值得一提的是,在iOS 4中,苹果第一次整合了Game Center,包含了游戏积分榜和游戏成就系统。苹果连接开发者与用户的社区已经基本成型。如果说App Store是长尾理论在移动互联网上的完美典范,那么Game Center就是该理论变现的第二个平台。在Game Center中,开发者的分工更加明确,使得移动游戏开发形成了分工更为明晰的生态系统。有了这两个平台的保驾护航,iOS开发者才能在苹果的生态圈中健康成长,开心赚钱。

在我看来,苹果更侧重于对旧有传统领域的颠覆,而非产品的自我“颠覆”。真正的颠覆性创新,有90%的工作,都是在幕后完成的。根本就没有那么多颠覆性创新。汽车是颠覆性创新吗?我认为,那只是针对马车而言的。同样,我们可以把智能手机视为一种创新,只有针对功能手机,智能手机才是颠覆性的。

五.iPhone 4S,The most amazing yet

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这一代iPhone发布之后,外观被众人吐槽了相当久。各种苹果完蛋论不绝于耳。其实,4S实际的改变,远比我们看到的这点多的多。

首先硬件上,正如我们看到的这样,4S改良了天线的位置,从根本上杜绝了“天线门”的再次发生。其次,处理器从A4升级到A5,理论数据处理性能提升整整一倍,图形处理性能提升7倍。摄像头升级到800万像素,采用了全新的影像处理引擎,相比iPhone 4拥有更大的进光量以及高达1080P的视频拍摄。

有了强大的硬件做基础,iOS 5也呼之欲出。

  • 大大减轻了对数据线的依赖

在iOS 5之前,iPhone的激活必须依靠数据线连接电脑来完成,而且系统升级也要依靠电脑上的iTunes线刷进去。在iPhone 4S上,苹果第一次实现了利用Wifi激活设备的可能性,并且加入了OTA推送升级功能,减少了对数据线的依赖。

  • 语音助手Siri

我记得iPhone 4S上市之后,网上到处都是用户调戏Siri的对话。那个时候的Siri承载更多的是娱乐的功能,只能安静的做一个被调戏的小受。对于用户来说,Siri的实用价值要远低于娱乐价值。更加遗憾的是,iOS 5的Siri不支持中文。

  • iCloud云服务

这个功能是被库克在发布会上反复提及的,在4S的包装盒上,iCloud的标记也被在了显眼的位置。这个功能的完善,对苹果来说有着极其重要的意义,也为用户提供了极大的便利。

  • 万众期待的通知中心

这个在安卓上已经被用烂了的通知栏,终于被加入到iOS中来了。我们终于能看到一个脱离于主屏幕和应用界面以外的全新世界。

  • iMessage

从iPhone 4S开始,苹果推出了类似于黑莓BBM的全新功能iMessage,允许用户在不同的IOS设备之间利用网络免费的发送文本信息。

从这些地方我们可以看出,iPhone 4S的进步是巨大的,在功能上的完善也是空前的。在这个版本的更新中,我们看到的是一个对于自身饱受诟病的缺点虚心改进的苹果和开始对整个生态系统进行系统布局的庞大帝国。也是从这一代开始,苹果超越了诺基亚成为了这个星球最赚钱的手机厂商,也完成了从行业搅局者到行业领跑者的完美蜕变。

在我的理解中,颠覆性创新就是: 你的产品推出后,过去的竞争者只能看着你崛起,然后毫无还手之力,束手就擒、坐以待毙。任何产品能做到这一点,就可以称之为颠覆性创新。比如汽车取代马车,数码相机取代传统相机;再比如iPod颠覆了音乐产业,iPhone颠覆了手机产业;再比如安卓操作系统免费,这就足以颠覆微软出售操作系统盈利的模式——微软对此毫无办法。

六.iPhone 5,This time, everything is possible

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这一次,苹果终于打破了屏幕万年3.5寸的魔咒,将iPhone尺寸破天荒的增大到4.0寸。这可能也算是这一次硬件最大的一个更新了吧。除此之外,处理器芯片也从A5升级到A6,性能又是恐怖的升级了整整一倍。

显示效果上,屏幕在保证宽度不变的情况下,长度增加了不少,色彩饱和度也较之前提升了40%。拍照方面,苹果一如既往的800W镜头,采用了全新影像引擎,相对前代依然增加了进光量,并且加入了全景拍摄功能。不得不提的一点就是,苹果为了保护镜头片,第一次在手机上采用了蓝宝石材料。前置摄像头也由30万升级到120万。机身材料也从双面玻璃换成了背部的航空铝材,值得注意的是,苹果首次采用了支持正反通用的8pin的Lightning接口,相比30pin接口新的Lightning缩小了80%的体积。

毫不意外,全新的iOS 6也伴随着iPhone 5的发布一起被推到了公众面前。这次iOS的升级较前一代,保守了很多。

  • 地图上的较量

地图的更换恐怕是这一代iPhone功能改变最大的地方了吧。苹果用自己的地图替代了谷歌地图。初次上线的苹果地图显得有些仓促,很多地方标注的正确率明显没有谷歌的高。曾经看过一个新闻,一位大妈因为用苹果的自带地图导航,结果把汽车开到了海里面。新闻的真实性无从考证,但是苹果地图的大量错误的确遭到了用户的吐槽。也许是因祸得福,中国大陆地区由于使用的是高德地图,并没有受到太大影响。好在没过多久,苹果就完善了自己的地图功能,改掉了大量的错误。

  • Siri的增强

这个版本的Siri终于支持中文了。除此之外,从iOS 6开始,Siri已经可以打开应用程序和发微博了。

  • Passbook

苹果官方定义的Passbook是电子消费券的卡片中心,我觉得更像是对移动支付领域的一种提前布局和尝试。

  • 共享照片流

苹果在这个版本中加强了分享功能,也加强了不同iOS设备之间的联系。

iPhone 5虽然屏幕增大了,但是实质上相对于前者并没有改变太多,更多的是试探。这一代的iPhone更像是苹果为了应付市场而交出的一份不得已的答卷。消费者高兴,投资者满意,却不知苹果正在酝酿着一场激变。

如果明确了这一点,就知道“颠覆性创新”一定不会经常出现。

七.iPhone 5S,超前,空前

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人们仿佛习惯了带S的产品外观和前代相同的惯例,面对5S的外观,吐槽明显少于当初的4S。相对于前代产品,5S大胆的加入了“香槟金”的颜色,被我大天朝的人民冠以“土豪金”的称号。除此之外,5S外观还有两处明显的改动,加入了双色温闪光灯和Touch ID。

苹果不是第一个使用Touch ID的厂商,却是第一个成功将Touch ID推到公众视野中的厂商。借助5S的Touch ID,苹果成功的将指纹识别这个难啃的骨头普及到大众群体之中。无论是从使用体验还是应用前景,外媒对于Touch ID是一篇赞誉之声,偶尔的质疑也只是在安全性上有所顾虑。

除了Touch ID,硬件上最大的一个改动就是处理器升级为带有协处理器的苹果A7处理器。这不是一次常规的升级,而是开创性的在移动端上使用64位处理器。A7发布之后,业界一片哗然,有质疑也有不屑,64位处理器存在的必要性也成了众多媒体和业界人士讨论的重点。一年多后的今天,我们有了明确的答案,众多芯片厂商纷纷追随苹果推出了自己的64位处理芯片。

在硬件之外,这次软件的更新也是相当彻底的。在这个被苹果拍扁的系统中,发生了很多让人一时间难以适应的变化。

  • 拟物化过渡到扁平化

这个逻辑贯彻了整个iOS 7,各种仿实物纹理被去除,圆角图标也被改变。系统的整体色调更加鲜明,图形设计也趋向于本质。对于习惯了之前iOS设备的人来说,适应起来的确需要一个过程。对我来说,直到今天,我对之前的拟物化设计还念念不忘。

  • 可以“掌控一切”的控制中心

iOS 在操作逻辑上新增了一个全新模块,控制中心。对于一些常用的操作,控制中心都进行了整合,从屏幕底端上滑即可呼出。

  • 增加对指纹识别的支持

在解锁和App Store购物时,均可使用指纹识别。

  • 强化了连拍模式

得益于苹果强大的64位A7芯片,5S的连拍可以达到每秒10张的出片率,最高支持999张连拍。更让人感觉恐怖的是,5S可以在连拍的同时进行测光,根据光线的不同实时改变曝光值,而且每张连拍照片都未经过压缩。这么大的数据吞吐量,在强大的苹果A7芯片面前,根本就不叫事。用过5S连拍的人,很多都跟我说那拍照“突突突”的声音听起来就像冲锋枪一样畅快。

  • 引入Notification Sync概念

在iOS 7,苹果进一步加强了不同iOS设备之间的协调能力。一条信息在其中一个设备上处理之后,另一个设备会自动标记已读。

  • 更多的手势操作

iOS 7中苹果加入了更多的手势操作,利用了屏幕更多的空余空间,为后续大屏的iPhone的推出打下了良好的基础。

iPhone 5S的推出革了自己的命,消费者厌倦于一成不变的iOS,苹果急需推出一款革新性的产品来稳定投资者的信心。另一方面,Touch ID的普及也在一定程度上革了整个手机格局的命,消费者意识到密码不仅仅可以是数字,也可以是自己身体的一部分。iPhone 5S在稳扎稳打的扩展苹果版图的同时,也在有条不紊的为后续产品布局。协处理器,64位,Touch ID,这几个关键词成了苹果后续产品的重要筹码。

iPhone 5C,生来多彩

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把5C同样放在第七块来说,是因为它和5S一样同属iPhone的第七代产品。

如同宣传的那样,5C生来多彩。配置上几乎和iPhone 5完全相同,而多彩的外壳赋予了5C更多的青春和活力。

单从产品本身,我个人认为这是一款可以打分到70的手机。聚碳酸酯的外壳带来还算不错的手感,相对较低的价格还能享受到原汁原味的iOS。个人的使用体验就是,除了续航,其它都很满意。但是放下了身段的5C,缺失了苹果一贯的高贵血统,却难以支撑与之不是很匹配的售价,让众多果粉纷纷望而却步。无论如何,从销量上来说,这不是苹果的风格,对苹果来说也注定是一款算不上成功的产品。

5C相对其它iPhone销量低迷的原因是多方面的。虽然这款产品还算优秀,但是扛着苹果的Logo,仅仅是还算优秀是远远不够的。不够突出的产品,加上不够诱惑的价格,5C变成现在这个局面,也在情理之中了。

每一次颠覆都需要长久的知识储备,更重要的是,颠覆性创新即便出现以后,也仍然要花费数年的时间来完善和修补完整。举例来说,人类创造了一种盛水的容器叫作“桶”,相对于过去必须要到河边喝水,这是颠覆性创新。随后,人们要花费许多许多年的时间,来把“桶”不断完善。完善“桶”就是颠覆性创新的一部分,和创造出“桶”的过程一样重要——直到“桶”被完善以后,被下一个颠覆性创新所打败。大家知道什么颠覆了“桶”吗?答案是自来水。你看,颠覆性创新很少可能在原有的行业内诞生。

八.iPhone 6&iPhone 6 Plus,Bigger than bigger

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无论是“比大哥大更大”还是“比逼格更有逼格”,iPhone 6系列一定是充满争议和使命的一代。

更大的屏幕,更快的处理器,更好的800万摄像头,这些统统被淹没在了声讨“更丑的外形”的口水之中。相对于上一代,这一代的硬件升级更趋近于常规化,真正的重头戏依然在系统升级之中。

正如苹果在发布iOS 8的文案中说的那样,iOS 8的发布是“开发者的大事,大快所有人心的大好事”。苹果文风是好是坏暂且按下不表,重要的是iOS 8,系统的显著改变不多,但是意义重大。

  • 苹果更进一步的设备整合

该来的早晚要来,在这次的升级之中,苹果联通了桌面平台和移动平台的操作,推出了新的Continuity功能,以前所未有的方式连接个人苹果设备。对我来说最明显的改变就是,在用Mac的时候,接电话不用再起身拿手机,而是在电脑上轻轻一点,就能将通话转移到电脑上进行。

  • 健康

这不仅仅是一个应用,背后更多的是苹果对于智能穿戴设备的布局和尝试。

  • 开放,前所未有的开放

这个是整个iOS 8的重头戏。开放的苹果用开放的姿态开放了大量权限给开发者。输入法的开放,HealthKit的开放,HomeKit的开放,Touch ID API的开放,相机API的开放,苹果的开放姿态背后,隐藏的是一个巨大的智能平台生态链,可以预见的是,不久的将来,苹果将拥有世界上最无缝最顺畅最实用的智能生态系统。在开放的条件下,苹果之前埋下的伏笔开始一一浮出水面,展现在世人面前,智能家居,Touch ID,智能穿戴,指纹支付,这些功能开始真正的发挥应有的威力。而且,这仅仅只是个开始。

大胆的猜测一下,这一代的iPhone承载的更多的使命是对智能生态的推进和巩固,下一代才是真正在体验上实现无缝对接的产品。

所谓的颠覆性创新,只是针对被淘汰的那个门类而言。作为用户,我们应该关心的不是是否“颠覆”,而是创新本身是否“有用”。如果让我给出一个定义,颠覆性创新中,50%的付出是在产品发布前完成的;10%来自新品发布;而40%(也就是最重要的进化)来自新品发布以后不断完善。iPod在10年里不断进化完善,才最终统治了音乐播放器市场。iPhone也将完成同样的进化。颠覆性创新,颠覆只是一个起点,而完善创新才是核心。

九.尾巴,What’s the next?

在别家还在为单个产品的营销大费周折的时候,苹果已经完成了对整个智能平台的布局,依靠在产业链和消费市场强劲的影响力,苹果俨然已经成为了整个IT产业的风向标。苹果的野心,在iPhone前几代就已经初见端倪,不得不承认,乔布斯拥有对整个产业极其敏锐的嗅觉。iPhone重新定义的不仅仅是手机,更是与我们息息相关的生活习惯。在我看来,iPhone的意义早就已经超越了手机产品本身,承担的更多的是一个智能载体的使命。

回到产品本身,iPhone并不是完美的产品,自发布到现在,每一代都有缺陷,iOS也在一代一代改进。但是不完美并不代表不突出,更不会影响产品的优良属性,iPhone依然被绝大多数人认为是这个星球上最好的手机。

iPhone从一开始面对“能不能算智能手机”的质疑,到现在成为手机行业当之无愧的领头羊,完成了一个华丽完美的蜕变转身。

也许是对iPhone期望值太高,我们一直都在期待更好更强大的iPhone,却又在埋怨iPhone不够完美。

一次又一次,iPhone总是在我们看得见或者看不见的地方在努力。借用iPad air 2的宣传文案,iPhone一直在“轻轻地,改变一切”。对于iPhone,我们理应有更高的期待,事实证明它值得我们如此。

So,what’s the next?

不知不觉码字到半夜,如果觉得答案还对得起你在看这篇文章上花的时间,请随手点个赞。谢谢⊙﹏⊙

苹果用了10年,用iPod和iTunes颠覆了音乐市场;还会用10年时间,颠覆手机市场;未来还会继续颠覆手表、电视等市场。苹果每若干年就会推出一个革命性的产品,但每个颠覆性产品本身只会进化,而不会自我颠覆——如果频繁地自我颠覆,只能说明公司根本没有看清楚创新的方向。

最后我们看一下iPhone的进化方式:

1. 苹果把进化的任务分解,而且每次主打几个核心功能的推进,就像木桶原理一样,整体升级推进。每次的几个核心主打功能,都以两年为产品周期。

2. 进化期间,幕后技术和用户体验部分并进,而且把每个部分都做成独立性的产品推进。

  1. 整个产品的软硬件是协同进化的,不是为了拼配置而草率地升级。

4. 每两年外形升级一次。和时尚领域一样,要不断地推动用户获得更好的用户体验。

5. 每个核心功能都以若干年为思考周期,全面衡量各个功能的重要性,然后每年根据需要重点突破。

相比于其他公司的部门集团制,苹果依然是一个简单的公司,而且是垂直的简单管理,每个人的工作,都可以体现在产品的终端,这是确保这一进化有效的方式。这种体制基本上没有了行政管理负担,每个人的价值都可以得到体现,每个人也自动受到市场的监督。这种情形下,iPhone的进化才得以发挥效力。

换言之,任何一个创新都是体系的创新。如果你把某一个公司的单个创新环节拿来,你会发现收效甚微。所有的知识都必须嵌入自己的逻辑体系里才能发挥作用。苹果的创新看似简单,但若要让它发挥作用——就连比尔·盖茨都承认——这不是别人可以轻易做到的。

没有执行的愿景只是幻想。——亨利·福特

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